สถานที่ตั้ง

201 หมู่ 11 ตำบลหนองหาร อำเภอสันทราย จังหวัดเชียงใหม่

ตั้งอยู่บนถนนสายสันทราย - แม่ริม ห่างจากทางแยกถนนสายเชียงใหม่

สันทราย - พร้าว ประมาณ 180 เมตร บนพื้นที่ 14 ไร่ 2 งาน 50 ตารางวา

โทรศัพท์ 0 53498 998, 0 53498 996

โทรสาร 0 53878 211

โรงพยาบาลชุมชน ขนาด 60 เตียง ( แบบพึ่งพาตนเอง)

 

เขตพื้นที่บริการและรับผิดชอบ

ให้บริการประชากรในพื้นที่รับผิดชอบ 12 ตำบล 116 หมู่บ้าน

ประชากรในพื้นที่รับผิดชอบ จำนวน 102,930 คน

จำนวนโรงเรียน 52 แห่ง ศูนย์เด็ก / ศสสม . 30 แห่ง

จำนวนสถานีอนามัยเครือข่าย 13 แห่ง

ประเภทผู้รับบริการ เป็นผู้ป่วยทั่วไป และแรงงานต่างด้าว

 

ความเป็นมาของโรงพยาบาลสันทราย

โรงพยาบาลสันทราย เดิมเป็นสถานีอนามัยหนองหาร ซึ่งตั้งขึ้นครั้งแรกในปี พ.ศ .2517

มีเจ้าหน้าที่ในปี พ.ศ.2530 จำนวน 4 คน ให้การบริการครอบคลุมประชากร 9,700 คน ของตำบลหนองหาร อำเภอสันทราย จังหวัดเชียงใหม่

 

พ.ศ.2531

เดือนมกราคมสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงใหม่ได้มอบหมายให้แพทย์ของโรงพยาบาล

ดอยสะเก็ดเดินทางมาปฏิบัติหน้าที่แพทย์หมุนเวียนเดือนละ 1 ครั้ง ซึ่งในขณะเดียวกัน

ก็ได้มีการจัดสรรงบประมาณเพื่อเตรียมจัดสร้างโรงพยาบาลสันทราย สาขาโรงพยาบาลดอยสะเก็ด เดือนกันยายน มีแพทย์ 1 คนและพยาบาล 4 คน

ได้ใช้สถานีอนามัยหนองหาร เปิดดำเนินการในลักษณะของโรงพยาบาลสาขา

ปรากฏว่ามียอดผู้ป่วยมากถึงวันละ 50 คน สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดเชียงใหม่ ได้เล็งเห็นว่าสมควรที่จะ จัดสร้างโรงพยาบาลขนาด 10 เตียงทดแทนการสร้าง เป็นโรงพยาบาลสาขา จึงได้ดำเนินการขอให้ กระทรวงสาธารณสุขแปรญัตติ ของบประมาณประจำปี ซึ่งก็ได้รับจัดสรรมาเป็นวงเงิน 7,500,000 บาท และได้ทำการประสาน

ขอใช้ที่ดินของนิคมสหกรณ์สันทราย กรมส่งเสริมกระทรวงเกษตรและสหกรณ์

 

พ.ศ.2532

เดือนพฤษภาคม ได้รับอนุมัติจากกรมส่งเสริม ได้อนุมัติให้เช้าซื้อที่ดินจำนวน 14 ไร่

บนถนนสายสันทราย – แม่ริม โดยทำสัญญาปีต่อปี ตแต่ไม่ต้องเสียค่าเช่าและ

ให้รื้อถอนสถานีอนามัยรวมทั้งคืนสถานที่เดิมแก่กรมส่งเสริมสหกรณ์

 

พ.ศ.2533

เดือนกุมภาพันธ์ เริ่มต้นการก่อสร้าง ขณะนั้นมีแพทย์ 1 คน เจ้าหน้าที่ 9 คน ลูกจ้าง 7 คน

มียอดผู้ป่วยประมาณวันละ 150 คน และมีระบบบริหารจัดการเป็นลักษณะของโรงพยาบาล

10 เตียงเกือบครบถ้วน ขาดแต่ไม่เปิดรับผู้ป่วยใน

 

พ.ศ.2534

เดือนเมษายน มีการเตรียมเปิดอาคาร เพื่อย้ายการบริการไปยังสถานที่ใหม่จัดสร้างระบบ

น้ำประปาบาดาลใช้ชั่วคราว ใช้เงินงบประมาณ และได้รับความช่วยเหลือจากมูลนิธิไกซิ่งติ้ง ส่วนที่เหลือ ขอรับบริจาคจากบุคคลทั่วไปจนครบจำนวนก่อสร้างโรงพยาบาลแล้วเสร็จ

เดือนมิถุนายน การก่อสร้างโรงพายาบาลสันทรายแล้วเสร็จ รวมใช้เวลาการก่อสร้างทั้งสิ้น

450 วัน มีการส่งมอบหมายงานแล้วเสร็จจึงเปิดให้บริการแก่ประชาชนตลอด 24 ชั่วโมง มีแพทย์ 2 คน เจ้าหน้าที่ 21 คนลูกจ้าง 10 คน

 

พ.ศ.2535-2538

เดือนเมษายน ปี พ.ศ.2535 ได้ทำการเปิดบริการรับผู้ป่วยในและมียอดการเข้ารับการรักษา

เป็นผู้ป่วยนอนเดือนละ 30 คนต่อเดือน มีแพทย์ 2 คน เจ้าหน้าที่ 48 คน ลูกจ้าง 15 คน

 

พ.ศ.2539

เดือนกันยายน ได้ดำเนินการขอให้กระทรวงสาธารณสุขแปรญัตติของบประมาณประจำปี ซึ่งก็ได้รับจัดสรรมาเป็นวงเงิน 20,500,000 และได้เริ่มต้นการก่อสร้างและมีระบบบริหาร

จัดการเป็นลักษณะของโรงพยาบาล 30 เตียง แต่รูปแบบของอาคารได้ปรับเปลี่ยนเป็นรูปแบบ

ในลักษณะอาคารตึกผู้ป่วย 60 เตียง แต่เปิดบริการจริงๆ 30 เตียง

 

พ.ศ.2540

เดือนพฤศจิกายน ได้ทำการเปิดอาคารตึกผู้ป่วยนอกและตึกผู้ป่วยใน 30 เตียง ให้บริการ

ส่งเสริมสุขภาพประชาชนในเรื่องการแพทย์ครบวงจร เช่น การทำคลอด การผ่าตัด การรับ

ผู้ป่วยนอนเป็นโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพประชาชนในชุมชนปัจจุบันมีผู้มาใช้บริการ

ผู้ป่วยนอก 300 – 400 คนต่อวัน และมีผู้ป่วยนอน 200 คนต่อเดือน มีแพทย์ 4 คน เจ้าหน้าที่ 80 คน มี ลูกจ้างประจำ 12 คน ลูกจ้างชั่วคราว 30 คน

 

พ.ศ.2549

ได้เปิดหอผู้ป่วยหนักทารกแรกเกิด (NICU)

 

พ.ศ.2550

ได้รับการยกฐานะเป็นโรงพยาบาลชุมชน ขนาด 60 เตียง (แบบพึ่งพาตนเอง)

 

วิสัยทัศน์

เป็นโรงพยาบาลต้นแบบของภูมิภาคนี้ ในการให้บริการแบบบูรณาการระหว่างโรงพยาบาล ครอบครัว ชุมชน และได้รับการรับรองมาตรฐานระดับนานาชาติ

 

สโลแกน

บริการด้วยดวงจิต ใกล้ชิดปวงประชา

 

พันธกิจ

1. การให้บริการด้านการรักษาพยาบาล การส่งเสริม ป้องกันโรคและการฟื้นฟูแก่ผู้รับบริการ

ทั้งในโรงพยาบาลและหน่วยงานปฐมภูมิโดยดูแลแบบองค์รวมต่อเนื่องและเชื่อมโยง

2. พัฒนาคุณภาพบริการ ทั้งด้านกระบวนการให้บริการและด้านบุคลากร

3. พัฒนารูปแบบการให้บริการและจัดการให้สอดคล้องกับปัญหาในพื้นที่

 

เป้าประสงค(GOAL)ขององค์กร

1. พัฒนาการให้บริการแบบบูรณาการโดยยึดหลักตรมแบบเวชศาสตร์ครอบครัว

2. พัฒนาคุณภาพบริการให้ได้มาตรฐานนานาชาติ

3. พัฒนาให้เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ทุกรูปแบบ

4. ผู้รับบริการมีความพึงพอใจในบริการด้านต่างๆ

5. บุคลากรทุกระดับมีความพึงพอใจในการบริหารงานขององค์กร

6. พัฒนาระบบบริหารการจัดการโดยยึดหลักธรรมาภิบาล

7. ปรับเปลี่ยนการบริหารจัดการตามรูปแบบองค์กรสมัยใหม่

 

ยุทธศาสตร์การพัฒนาของโรงพยาบาลสันทราย

1. ยุทธศาสตร์การปรับเปลี่ยนองค์กรบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์และองค์กรแห่งการเรียนรู้

•  ยุทธศาสตร์การพัฒนาภาวะผู้นำ

•  ยุทธศาสตร์การพัฒนาบุคลากรด้านสุขภาพเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงและระบบสุขภาพใหม่

•  พัฒนาประสิทธิภาพและประสิทธิผลทางด้านการบริหารการจัดการทรัพยากร

•  ยุทธศาสตร์การบริหารงานแบบธรรมาภิบาล

•  ยุทธศาสตร์การพัฒนาการบริหารการจัดการโครงสร้างภายในตามภาระกิจ

•  ยุทธศาสตร์การปรับเปลี่ยนองค์กรสมัยใหม่

2. ยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนาประสิทธิภาพการเงิน

3.ยุทธศาสตร์ด้านการตลาดและประชาสัมพันธ์

•  ใช้กลยุทธการจัดการลูกค้าสัมพันธ์

•  ยุทธศาสตร์การสร้าง Brand name

•  ยุทธศาสตร์การสร้างการพัฒนาตลาดเฉพาะ เปิดให้บริการเฉพาะด้าน เพิ่มลูกค้ารายใหม่

4. ยุทธศาสตร์ด้านการพัฒนาคุณภาพบริการ

•  ยุทธศาสตร์สร้างพันธมิตรเครือข่ายสุขภาพทุกรูปแบบใหม่

•  ยุทธศาสตร์ศึกษาวิจัยหารูปแบบแก้ไขปัญหาในพื้นที่

•  ยุทธศาสตร์พัฒนาคุณภาพบริการให้ได้การรับรองมาตรฐานนานาชาติ

5. ยุทธศาสตร์พัฒนา PCU ต้นแบบ

•  พัฒนา PCU ต้นแบบ

•  ยุทธศาสตร์สร้างพันธมิตรเครือข่ายสุขภาพทุกรูปแบบใหม่

•  ยุทธศาสตร์ศึกษาวิจัยหารูปแบบการแก้ปัญหาในพื้นที่

 

ความสำเร็จ

ได้รับรางวัลเหรียญทอง Healthy Workplace ในปี 2543

ได้รับรางวัลเหรียญเงิน Healthy Workplace ในปี 2546

ได้รับรางวัลชนะเลิศลำดับที่ 2 ในการประกวด 5 ส Award แห่งประเทศไทยครั้งที่ 1 จัดโดย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยีไทย-ญี่ปุ่น ในปี 2543

ได้รับการรับรองคุณภาพ ISO 14001 (มาตรฐานระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมจากURS)

ในปี 2547

ได้รับการรับรอง Healtyh Thailand จากกรมอนามัย ในปี 2547

ไดรับการรับรองคุณภาพ มอก. 1800 : 1999 (มาตรฐานระบบการจัดการอาชีวอนามัย และความปลอดภัย จาก URS) ในปี 2549

ผ่านบันไดขั้นที่ 1 สู่ HA ในปี 2547

ผ่านบันไดขึ้นที่ 2 สู่ HA ในปี 2549

 

ทิศทางการพัฒนาในอนาคต

ปรับตัวเองโดยเพิ่มขีดความสามารถ ในการแข่งขันเนื่องจากเป็นโรงพยาบาลที่ใกล้เมือง ใกล้โรงพยาบาลจังหวัด และแวดล้อมไปด้วยโรงพยาบาลเอกชนขนาดใหญ่ ซึ่งล้วนแต่เป็นคู่แข่งทางการตลาดที่สำคัญ พัฒนาจุดแข็งในระบบการให้บริการเชิงรุก การอยู่ร่วมกับชุมชน หาตลาดของตัวเองเพื่อเป็นองค์กรที่สามมารถพึ่งตัวเองได้ในอนาคต